NULL
	NULL
Панель управления. 25 ключевых показателей результативной компании

20 декабря 2019
в 10:00

Владимир Моженков

«Панель управления. 25 ключевых показателей результативной компании»

Место проведения:г. Ставрополь

До начала осталось:

днейчасовминутсекунд

О выступающем

  • В 1998 году вместе с партнерами открыл дилерский центр Audi, вложив 1,5 млн. долларов.
  • В 2013 году продал группу компаний АвтоСпецЦентр за 170 млн. долларов.
  • Увеличил объем капитала в 113 раз за 15 лет
  • Стал лучшим менеджером концерна Audi AG в Европе в 2003 г. Продажи его дилерского центра были больше чем у всех дилеров Audi в Швеции, Норвегии и Дании вместе взятых.

Владимира рекомендуют топ-3 спикера России

Как хорошо, что у нас появляются реальные менеджеры, которые готовы делиться своим видением на эффективное управление и опираются при этом на свой настоящий опыт! И как бы там ни говорили, что нам нужно смотреть на Запад и перенимать опыт оттуда, иногда стоит оглянуться по сторонам и увидеть таких руководителей рядом с собой, в нашей стране. Есть у нас свои гипербореи управления! Владимир Моженков — один из таких людей. Один его дилерский центр продавал автомобилей больше, чем все автоцентры стран Скандинавии.
— Максим Батырев

Меня, спикера со стажем, удивить сложно, однако выступление Владимира зацепило сильно. Он говорил от души, интересные истории следовали одна за другой, и, главное, в них шла речь о том, чего не найти в книгах, — о его практическом опыте. Сказать, что встреча была интересной, — значит не сказать ничего. Я записывал за Владимиром идею за идеей, историю за историей, невероятный факт за невероятным фактом. Всё, что я смог посоветовать ему, — это написать так, как он рассказывал мне. Владимир так и сделал.
— Игорь Манн

Молодость или зрелость? Энергия или опыт? Мотивация или профессионализм? Эти дихотомии часто ставят неразрешимый вопрос в том, что предпочесть в работнике, консультанте, тренере. Когда я познакомился с Владимиром Моженковым — меня посетила мысль, что я впервые могу увидеть совмещение двух преимуществ: практика, опыт и профессионализм с одной стороны и энергия, мотивация, знание почвы — с другой.
— Радислав Гандапас

Программа тренинга

 Панель управления. 25 ключевых показателей результативной компании

  • Формула успеха как конкурентное преимущество;
  • Показатель оценки результативности бизнеса;
  • Стратегические цели компании и стратегическое планирование;
  • Сбалансированная Система Показателей (ССП) и ее внедрение;
  • 6 этапов внедрения стратегических целей компании; -система планирования ключевых показателей деятельности;
  • «Оцифровка» бизнес-процессов;
  • Ключевые показатели эффективности (KPI);
  • «Напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии;
  • Анализ показателей план-факт;
  • 5 этапов прогнозного планирования.
  • 4 наиважнейших показателя для ГЕНерального директора в 2020 году.

В результате тренинга управления компанией вы:

  • Уясните принцип Сбалансированной Системы Показателей (ССП);
  • Научитесь расставлять стратегические прицелы, соединять стратегию и операционный план действий;
  • Осознаете подходы в управленческом учёте;
  • Получите методику разработки и внедрения ключевых показателей;
  • Поймете, как «оцифровать» каждое подразделение;
  • Сделаете каждого сотрудника целеустремленным;
  • Уясните, какие ошибки не стоит повторять;
  • Научитесь развивать аналитический интеллект;
  • Сможете взаимодействовать с сотрудниками;
  • Определитесь, как сделать бизнес устойчивым, сверхприбыльным и привлекательным.

Тарифные планы

Видеогалерея

Андрей Левченко, бизнес-тренер
Вам подарок!
Бесплатный доступ к закрытой записи мастер класса
Андрея Левченко «15/17»