array(37) {
  ["ID"]=>
  string(2) "60"
  ["TIMESTAMP_X"]=>
  string(19) "2016-02-11 16:26:27"
  ["IBLOCK_ID"]=>
  string(2) "10"
  ["NAME"]=>
  string(31) "Контент семинара"
  ["ACTIVE"]=>
  string(1) "Y"
  ["SORT"]=>
  string(3) "500"
  ["CODE"]=>
  string(10) "RATES_LIST"
  ["DEFAULT_VALUE"]=>
  bool(false)
  ["PROPERTY_TYPE"]=>
  string(1) "S"
  ["ROW_COUNT"]=>
  string(1) "1"
  ["COL_COUNT"]=>
  string(2) "30"
  ["LIST_TYPE"]=>
  string(1) "L"
  ["MULTIPLE"]=>
  string(1) "Y"
  ["XML_ID"]=>
  NULL
  ["FILE_TYPE"]=>
  string(0) ""
  ["MULTIPLE_CNT"]=>
  string(1) "5"
  ["TMP_ID"]=>
  NULL
  ["LINK_IBLOCK_ID"]=>
  string(1) "0"
  ["WITH_DESCRIPTION"]=>
  string(1) "N"
  ["SEARCHABLE"]=>
  string(1) "N"
  ["FILTRABLE"]=>
  string(1) "N"
  ["IS_REQUIRED"]=>
  string(1) "N"
  ["VERSION"]=>
  string(1) "1"
  ["USER_TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
  ["USER_TYPE_SETTINGS"]=>
  array(1) {
    ["height"]=>
    int(200)
  }
  ["HINT"]=>
  string(0) ""
  ["PROPERTY_VALUE_ID"]=>
  array(3) {
    [0]=>
    string(5) "35575"
    [1]=>
    string(5) "35576"
    [2]=>
    string(5) "35577"
  }
  ["VALUE"]=>
  array(3) {
    [0]=>
    array(2) {
      ["TEXT"]=>
      string(575) "<ul>
  <li>Новые контакты</li>

  <li>Вдохновение</li>

  <li>Фото мероприятия</li>

  <li>Рабочая тетрадь участника</li>

  <li>Кофе-брейк</li>

  <li>Сертификат</li>

  <li>Первые ряды</li>

  <li>Обед</li>

  <li>Отдельная стойка для регистрации</li>

  <li>Презентация  </li>
</ul>
"
      ["TYPE"]=>
      string(4) "html"
    }
    [1]=>
    array(2) {
      ["TEXT"]=>
      string(472) "<ul>
  <li>Новые контакты</li>

  <li>Вдохновение</li>

  <li>Фото мероприятия</li>

  <li>Рабочая тетрадь участника</li>

  <li>Кофе-брейк</li>

  <li>Сертификат</li>

  <li>Третий и четвертый ряд</li>

  <li>Презентация  </li>
</ul>
"
      ["TYPE"]=>
      string(4) "html"
    }
    [2]=>
    array(2) {
      ["TEXT"]=>
      string(305) "<ul>
  <li>Новые контакты</li>

  <li>Вдохновение</li>

  <li>Фото мероприятия</li>

  <li>Рабочая тетрадь участника</li>

  <li>Кофе-брейк</li>
</ul>
"
      ["TYPE"]=>
      string(4) "html"
    }
  }
  ["DESCRIPTION"]=>
  array(3) {
    [0]=>
    string(0) ""
    [1]=>
    string(0) ""
    [2]=>
    string(0) ""
  }
  ["VALUE_ENUM"]=>
  NULL
  ["VALUE_XML_ID"]=>
  NULL
  ["VALUE_SORT"]=>
  NULL
  ["~VALUE"]=>
  array(3) {
    [0]=>
    array(2) {
      ["TEXT"]=>
      string(443) "
  • Новые контакты
  • Вдохновение
  • Фото мероприятия
  • Рабочая тетрадь участника
  • Кофе-брейк
  • Сертификат
  • Первые ряды
  • Обед
  • Отдельная стойка для регистрации
  • Презентация  
" ["TYPE"]=> string(4) "html" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(364) "
  • Новые контакты
  • Вдохновение
  • Фото мероприятия
  • Рабочая тетрадь участника
  • Кофе-брейк
  • Сертификат
  • Третий и четвертый ряд
  • Презентация  
" ["TYPE"]=> string(4) "html" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(233) "
  • Новые контакты
  • Вдохновение
  • Фото мероприятия
  • Рабочая тетрадь участника
  • Кофе-брейк
" ["TYPE"]=> string(4) "html" } } ["~DESCRIPTION"]=> array(3) { [0]=> string(0) "" [1]=> string(0) "" [2]=> string(0) "" } ["~NAME"]=> string(31) "Контент семинара" ["~DEFAULT_VALUE"]=> bool(false) ["DISPLAY_VALUE"]=> array(3) { [0]=> string(443) "
  • Новые контакты
  • Вдохновение
  • Фото мероприятия
  • Рабочая тетрадь участника
  • Кофе-брейк
  • Сертификат
  • Первые ряды
  • Обед
  • Отдельная стойка для регистрации
  • Презентация  
" [1]=> string(364) "
  • Новые контакты
  • Вдохновение
  • Фото мероприятия
  • Рабочая тетрадь участника
  • Кофе-брейк
  • Сертификат
  • Третий и четвертый ряд
  • Презентация  
" [2]=> string(233) "
  • Новые контакты
  • Вдохновение
  • Фото мероприятия
  • Рабочая тетрадь участника
  • Кофе-брейк
" } }
	NULL
Между ангелом и чёртом: как настроить отношения с подчинёнными

14 июня 2018
в 10:00

Александр Фридман

«Между ангелом и чёртом: как настроить отношения с подчинёнными»

Место проведения:г. Ставрополь

До начала осталось:

днейчасовминутсекунд

О выступающем

Консультант и бизнес–тренер; 
Управляющий партнѐр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;
Экспертная квалификация: Внедрение регулярного менеджмента;
Повышение точности корпоративного управления;
Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинѐнных;

Авторские программы:

Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;

Стаж в профессии: 25 лет
Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.
Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

В числе клиентов: ПАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Газпром нефть», «Интер РАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ», ПАО АНК «Башнефть», ОАО «Томскнефть», ОАО «РОСНО-МС», «Вертолеты России», «Первый канал», ЗАО «Ямалгазинвест», ЦВ «ПРОТЕК», «Мир книги», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», ООО «Ростовская Нива».

Автор лонгселлера: «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинѐнных». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга». 

Автор книги: «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».

Автор книги: «Как наказывать подчинѐнных: за что, для чего, каким образом». Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга».

Программа тренинга

 Между ангелом и чёртом: как настроить отношения с подчинёнными 14 июня 2018

Предпосылки к обучению:

Можно ли регулировать отношения с подчинѐнными? Не только можно, но и нужно.
Многие руководители воспринимают их как некий внешний и малоуправляемый фактор, который – как бы - складывается сам. На самом же деле: то, чем не управляете вы, управляют другие. В том числе и выгодными для них и не факт что для вас и для дела отношениями. Формировать правильный – с точки зрения эффективной деятельности – спектр отношений является одной из обязанностей руководителя.

Какой формат отношений с подчинѐнными является наиболее правильным?
Отношения с подчинѐнными – тема непростая. Впрочем, в управлении простых тем и не бывает вовсе. Те, кто пытается наладить отношения в ключе «дружески-семейных», рискуют получить настоящее болото из необязательности и небрежения служебными обязанностями. Сторонники жѐстких, формализованных и дистанцированных отношений получают демотивацию и низкую отдачу от тех, кто работает «головой».

Должны ли отношения с подчинѐнными быть хорошими? Не факт. Я не согласен с теми источниками, которые преподносят хорошие отношения с подчинѐнными как несомненное благо. Предлагаю придерживаться своего базового постулата: в компании должны быть созданы такие условия – а отношения являются одним из условий - которые бы обеспечили наилучшие возможности для эффективной эксплуатации персонала.

Вы получаете:

1. «Систему координат» для измерения спектра отношений с подчинѐнными;
2. Обоснование рационального выбора наиболее целесообразных для дела «показателей» в отношениях;
3. Технологии регулировки отношений в рамках выбранных показателей;
4. Избавление от разнообразных «мифов» в области формирования отношений;
5. Понимание причин возникновения своих внутренних запросов на отношения и возможности их «фильтрации»;
6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;

В Программе

1. Руководитель как «центр внимания» и что из этого следует: особенности восприятия поведения руководителя
«снизу» и как это учесть для организации эффективного взаимодействия с подчинѐнными;

2. Ось «Близость – Дистанцированность»: значительную часть своей жизни руководитель проводит на работе и неудивительно, что у него возникает осознанное или подсознательное желание сформировать эмоционально комфортную для себя обстановку. Что с этим делать?

3. Ось «Открытость – манипулятивность»: атмосфера открытости – один из мощных факторов, который умелый руководитель может превратить в мотив. Проблема же заключается в том, что вред от его интуитивного использования в большинстве случаев существенно превышает пользу. Как правильно использовать этот ресурс?

4. Ось «Симпатия – Антипатия»: должен ли руководитель вызывать симпатию у своих подчинѐнных? Какая эмоциональная атмосфера более всего обеспечивает эффективность управления?

5. Ось «Щедрость – Расчѐтливость»: щедрость привлекает людей, и с точки зрения как социальных, так и внутренних
стереотипов и выглядит намного более привлекательно, чем расчѐтливость. Какая модель поведения обеспечит прочность власти и оптимальную мотивацию?

6. Ось «Честность – Обман»: на первый взгляд, тут и не может быть никакого выбора: руководитель должен вести себя честно. Верность слову и прямодушие являются несомненными достоинствами руководителя. Но - будет ли
этих качеств достаточно, чтобы обеспечить эффективную эксплуатацию подчинѐнных?

7. Ось «Самостоятельность – Коллегиальность»: между иерархическими уровнями всегда существует некоторая
дистанция, которая лишает руководителя определѐнной части интересующей его информации. Как использовать
информацию и квалификацию подчинѐнных без негативных последствий?

8. О доверенных лицах и тайных советниках: руководителю необходим человек, которому он бы мог доверять, но это может сделать его заложником ситуации. Как получить пользу и не обзавестись лишними
проблемами?

Тарифные планы
  • VIP
    • Новые контакты
    • Вдохновение
    • Фото мероприятия
    • Рабочая тетрадь участника
    • Кофе-брейк
    • Сертификат
    • Первые ряды
    • Обед
    • Отдельная стойка для регистрации
    • Презентация  
    До 1 апреля 2018
    Экономия сейчас — 9%
    12000
    11000
    Забронировать место
  • Бизнес
    • Новые контакты
    • Вдохновение
    • Фото мероприятия
    • Рабочая тетрадь участника
    • Кофе-брейк
    • Сертификат
    • Третий и четвертый ряд
    • Презентация  
    До 1 апреля 2018
    Экономия сейчас — 17%
    10500
    9000
    Забронировать место
  • Стандарт
    • Новые контакты
    • Вдохновение
    • Фото мероприятия
    • Рабочая тетрадь участника
    • Кофе-брейк
    До 1 апреля 2018
    Экономия сейчас — 14%
    8000
    7000
    Забронировать место

Отзывы

  • Хочешь лучший результат - работай и на своем личном примере мотивируй подчиненных. 

    Агапов Владимир Директор  "Квинтесс"
  • Необходимо понимать, что все зависит от руководителя. Руководитель отвечает за работу своих сотрудников и компании в целом. 

    Коваленко Ольга  "Сатурн"
  • Получил новые знания и навыки, а так же возможность реально оценить своих подчиненных. 

    Орловский Эдуард  "Модус"
  • Эффективный тренер -практик. Очень много нового и интересного узнал на мастер-классе. 

    Азаров Тимур   "Биола"
  • Тренер действительно очень высокого уровня. Я рад что присутствовал на этом мастер-классе. Спасибо организаторам. 

    Суюнчев Артур  "Роснефть"
  • Структурированность подачи материала дает четкое представление о раскрываемой теме. 

    Кузнецова Юлия   "Дельта-М"
  • Великолепно! В голове уложились многие вещи, используемые до этого в работе, но бессистемно и урывками. Появилась серьезная мотивация для изменений и, самое главное, понимание порядка дальнейших действий. Рекомендовала бы особенно для молодых руководителей, лучше с самого начала строить корректно, чем потом тратить время на реорганизацию. Ни разу не пожалела, буду рекомендовать! Особенно понравился раздел "Регламентирование". 

    Пастушкова Людмила Павловна Генеральный директор  ООО «Пациент-менеджмент»
  • Простота и глубина подачи материала не оставляет вопросов. Отсутствие "воды", присутствие примеров. Создалось впечатление, что семинар писали с нашей компании. Думаю, многие присутствующие увидели в материале часть своей компании. Теперь многое предстоит изменить и многое привнести в работу Компании. 

    Копытин Илья Валерьевич Директор по продажам «EKF»
  • Очень профессиональный лектор с практическим стажем, много примеров, хорошая подача материала с грамотным построением. 

    Наталия Егоренкова  «Аlbert Management»
  • Тренинг очень многое расставил на свои места. Многие моменты, которые были понятны ранее интуитивно, стали понятны на уровне технологии и обрели системность. Благодарю "Арсенал" за приглашение на семинар.

    Афанасьев Федор Руководитель подразделения бизнес анализа  ООО «НетКрекер»
  • Здорово. Готов и дальше посещать программы данного автора. Вскрыть многие волновавшие проблемы, раскрыть многие собственные ошибки в управлении. Много тем к осмыслению.

    Гарифуллин Рустам Салимович Генеральный директор   ООО РЮЦ «СтатусКво»
  • Побуждает к действиям по внедрению преобразований. Помогает в реализации стратегии. Может помочь сделать власть более легитимной и влиять на ситуацию. Появляется понимание, что необходимо работать над парадигмами, соблюдать последовательность в поступках, предусматривать последствия действий, преодолевать сопротивление.

    Григорьян Артем Борисович Директор по персоналу  УК « Идея- Капитал»
  • Восхищена предоставленным семинаром. Информация преподнесена просто и доступно. Многие поступки подчиненных и поведение теперь очень ясно видны и объяснимы. Предоставлены тонкости управления поступками и решение проблем и дальнейшие прогнозирование управление. 

    Корявко Людмила Витальевна Руководитель административно-хозяйственного отдела ООО «АвтоМир»
  • Программа оправдала мои ожидания на 100%. Теперь я могу свой практический опыт привести к теоретической базе. Программа настолько универсальна и подробна, что остается ее только грамотно использовать в своей дальнейшей работе.

    Красильников Алексей Евгеньевич Руководитель группы  ООО «Гейзер-Телеком»

Видеогалерея

Публикации автора

  • Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных
  • Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
  • Как наказывать подчинѐнных: за что, для чего, каким образом
Андрей Левченко, бизнес-тренер
Вам подарок!
Бесплатный доступ к закрытой записи мастер класса
Андрея Левченко «15/17»