NULL
	NULL
Как за 3 месяца навести порядок в финансах бизнеса

16 ноября 2018
в 10:00

Денис Мушинский

«Как за 3 месяца навести порядок в финансах бизнеса»

Место проведения:г. Ставрополь

До начала осталось:

днейчасовминутсекунд
2018
16 Ноября
9000 р.

О выступающем

Практикующий финансовый директор, консультант, аудитор.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
- Повышение рентабельности бизнеса
- Расчет прибыли
- Финансовый анализ
- Сокращение налогов
- Принятие финансовых решений

ОПЫТ
• 15 лет в сфере финансов бизнеса

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:
• Спикер в Бюро спикеров Игоря Манна
• Автор е-mail рассылки «Базовый курс Финика»
• Член экспертного совета журнала "Финансовый Директор»
• Преподаватель в институте им. Плеханова

ОБРАЗОВАНИЕ
• Диплом ACCA DipIFR Rus по международной финансовой отчетности
• Сертификат СIMA Rus «Управление эффективностью бизнеса»
• Сертифицированный аудитор с 2006 года.

Программа тренинга

 Как за 3 месяца навести порядок в финансах бизнеса

Мастер-класс полезен для тех, кому это знакомо:


1. Не знают какая прибыль будет в следующем квартале
2. Сколько прибыли в следующем году можно забрать дивидендами?
3. Куда направили прибыль, за прошлый год?
4. Сколько стоит бизнес и сколько в него вложено
5. Много продают, а прибыль из бизнеса не вынимают?
6. Нет отчетов и показателей, которые бы показывали, что происходит с бизнесом
7. Периодически появляются кассовые разрывы
8. Не знают хватит ли оборотки в следующем сезоне
9. Расходы растут быстрее доходов
10.Нет учета движения налички
11.Просрочки и списания долгов клиентов

Программа мастер – класса:

1. Финансовая отчетность
1. Три отчета, которые раскрывают бизнес:
1.1 Баланс. Чем владеете, кому должны и куда ушла прибыль?
1.2 Отчет о финансовом результате
- Сколько и за счет чего заработали прибыли
- Структура расходов. Правила анализа расходов
- Факторный анализ прибыли
- По - проектный отчет о прибыли
- Анализируем полученную прибыль
1.3 Отчет о движении денежных средств.

2. Сколько прибыли можно забрать из бизнеса
- свободный денежный поток
- Размер дивидендов зависит от стадии развития бизнеса
- Прогнозируем будущую потребность в финансировании

2. Финансовые показатели бизнеса

1. Пять показателей, чтобы спать спокойно
- Рентабельность продаж. Практические инструменты для роста рентабельности
- Текущая ликвидность и как ей управлять, чтобы не стать банкротом
- Финансовый цикл. Шаги как его можно сократить, чтобы не брать кредит
- Налоговая нагрузка.
2. Показатели эффективности бизнеса
- Прибыль/выручка на сотрудника. Сотрудников становится больше, прибыли меньше.
- Рентабельность чистых активов. Ответ на вопрос, стоит ли заниматься этим бизнесом

3. Бюджетирование и прогнозирование
1. Бюджет это не «угадайка», а инструмент проектирования прибыли
- Цель бюджетирования
- Типы бюджетов
- Кто должен бюджетировать?!
2. Этапы бюджетирования
- Определяем ключевой фактор бюджетирования
- Планируем продажи
- Планируем расходы «минимаксным» методом
- Планируем движение денежных средств
3. Ошибки бюджетирования
- Идеальная картина
- Складная история
- Замыленный глаз
4. Бюджетирование с нулевой базой
- 5 вопросов, которые помогут найти неэффективные расходы
- Как запустить процедуру
- Какие расходы проверять

4. ФинХаки
1. Платежный календарь
- предсказывает, а не устраняет кассовый разрыв
- в чем преимущества
- особенности внедрения
2. Принятие финансовых решений
- Релевантный подход
- Альтернативные издержки
- Чек лист «Готовы ли вы принять решение?!»
3. Оценка бизнеса.
- Сколько реально стоит актив
- Что надо проверить перед покупкой/продажей
- Где прячут «скелетов»
4. Точка безубыточности
- Как посчитать, если не можете разделить расходы на постоянные и переменные
- Минимаксная модель

Видеогалерея

Андрей Левченко, бизнес-тренер
Вам подарок!
Бесплатный доступ к закрытой записи мастер класса
Андрея Левченко «15/17»