Центр Поддержки Предприятий, г. Ставрополь, официальный сайт, Центр Поддержки Предприятий в Ставрополе, консультации в Ставрополе, профессионализм, качество услуг, консалтинг, консультационные услуги, управление персоналом, управление Ставрополь, управленческое консультирование, ISO 9001:2000, ISO 9001:2000 в Ставрополе, внедрение управления качеством, управление качеством, качество, внедрение систем управления качеством, тренинги, обучение, тренинги в Ставрополе, программа тренингов, бизнес планирование, планирование, оптимизация, оптимизация организационной структуры, продажи в Ставрополе, искусство продаж, управление продажами, Ставрополь, СК, Ставропольский край, управление временем, контроль времени, построение команды, работа в команде, персонал, управление персоналом, управление по поставленным целям в компании, цели компании, финансы для нефинансовых менеджеров, финансы, логистика, искусство логистики, тренинги в Тренинг Центре Ставрополя и Пятигорска, тренинги продаж, бизнес тренинги, корпоративные тренинги, бизнес консалтинг, развитие бизнеса в Ставрополе, бизнес семинары и обучение в Ставрополе и Пятигорске для руководителей, бизнес обучение, обучение персонала и повышение квалификации, мотивация персонала, управление персоналом, подбор и оценка персонала, финансы для руководителей и менеджеров, искусство логистики, управление временем, публичное выступление, успешное выступление, эффективная презентация, построение команды, мастерская рекламы, управление качеством, эффективный мерчандайзинг, управление продажами, искусство продаж
Центр Поддержки Предприятий, г. Ставрополь
Впервые в Ставрополе!
Самый «скандальный» и дорогой тренер СНГ — так называют Радмило за
харизму, с которой он проводит свои программы и их стоимость. Однако, не
смотря на это, его популярность уверенно растет. Радмило Лукич —
Бизнес-тренер, бизнес-консультант.
По результатам исследований, проведенных журналом «Секрет фирмы»,
Радмило Лукич вошел в список десяти самых известных бизнес-тренеров
России. Является автором и разработчиком методики продаж крупным
клиентам, организации процесса продаж, методики психологической
подготовки продавцов.
Убежденный сторонник теории, что великим продавцом не обязательно
рождаются — в еликим продавцом еще и становятся в процессе обучения и
работы. Свободно владеет русским и английским языками, общается еще на 3-х
европейских языках.
Автор книг-бестселлеров: «10 секретов продаж», «Прогноз продаж»,
«Управление отделом продаж», «Материальная мотивация продавцов».
Шестилетний опыт управления крупными дистрибуционными компаниями. «Эффективное управление продажами»
29 мая в г. Ставрополь
В мастер-классе ведущий эксперт в области маркетинга и продаж продемонстрирует:
Инструменты для эффективной мотивации, планирования, контроля, постановки задач, организации работы отдела продаж, работы с ключевыми клиентами.
Вы овладеете методиками:
разработки эффективной модели продаж, методики
прогнозирования и мотивации продавцов.
системным подходом к продажам.
научитесь выявлять факторы, влияющие на объем продаж
получите инструментарий для работы с ними.
Вы приобретете не просто технологии и алгоритмы эффективного управления продажами, но и зарядитесь энергией, юмором и харизмой от мудрого и сильного учителя, который просто влюблен в свою работу!
Отзывы участников:
Лади Н. (зам. директора филиала, Компания «УК Электрокабель-Сибирь»)
Я буду важно поднимать указательный палец вверх и говорить: «А вот Радмило Лукич говорил…! P.S.
Учитывая, что управляющий прошел тренинг год назад — 50% содержания тренинга было успешно внедрено.
Бондаренко А.Д. (директор по работе с клиентами, Финансовая Корпорация «Уралсиб»)
Результаты учебного проекта не заставили себя ждать. Уже через две недели после тренинга рядовой менеджер заключил миллионную сделку. Притом, это был тот человек, от которого никак не могли ждать столь быстрых результатов. У остальных менеджеров также было зафиксировано повышение числа встреч с потенциальными клиентами на 30%
Дворникова Т. (ком. директор, Рекламное агентство «Копирайтер»)
Много новой и ОЧЕНЬ полезной информации. Вся информация имеет прикладной характер. Хочется идти, и
внедрять, внедрять, и внедрять.
Ратницкая А. (начальник отдела продаж, компания «Фолкон»)
О тренере: Вы просто молодец, я Вас слушала с открытым ртом!!! Обязательно буду применять полученные знания в своей работе.
Сердюков Л. В. (ген. директор ООО «БЛН-Юг»)
Радмило Лукич – признанный специалист своего дела. Рекомендую всем руководителям компаний и руководителям отделов продаж окунуться в «мир продаж» Радмило Лукича.
Кундинова Е. (менеджер отдела продаж НОУ ДПО «Институт Ай Ти»)
Очень понравился тренинг и сам тренер. Эмоционально — очень воодушевляет практически — дает много полезной информации, много способов как работать с клиентом в разных ситуациях. Делится «феничками» — показывает, рассказывает как он это делает.
06 мая 2012г. в компании ООО "Елена-32" в г. Пятигорске состоялся корпоративный тренинг "Результативные продажи", который провел Казарьян Рафаэль, тренер НОУ "Центра Поддержки Предприятий".
Из отзывов участников: Анфиногенова Раиса: Больше всего понравилось то, что теоритическая часть тренинга совмещалась с практическими разборами реальных ситуаций. Я получила ответы на интересующие вопросы.
Игнатенко Александр: Очень понравилась тема продажи выгод продукта. Интересно было участвовать в ролевых играх, разбирать примеры продаж. Тренера было интересно слушать, чувствуется его профессионализм.
Доброштанова Юлия: Наиболее интересным для меня на тренинге был разбор ошибок в моделировании реальных ситуаций, получила много новой информации.
Злобина Елена: Тренер хорошо все объяснял. Постоянно приводил примеры. Сделала много выводов. Поставила себе задачи.
Безверхняя Наталья: Больше всего на тренинге понравилась непринужденная обстановка, легкость восприятия информации. Очень интересной для меня была теория о категориях клиентов, как меня видят клиенты, этапы продаж, процессы. Интересный и грамотный тренер.
Гриценко Ирина: Получила новую дополнительную информацию, интересно было отрабатывать навыки в ролевых ситуациях, понравилась интерактивность тренинга.
Жданова Светлана: Наиболее интересной информацией для меня было иметь свои "фишки" для лучшего результата продаж, как заинтересовать клиента, предоставить больше информации.
Менемчиади Виктор: Тренинг проходил на позитивной комфортной волне. Особенно интересными были такие темы, как работа с возражениями, выявление потребностей, открытые вопросы.
Миндрина Ксения: Наиболее интересной идеей для меня стала информация по визитке. Больше всего понравилось моделирование реальных ситуаций на тренинге.
Ольховский Андрей: Для меня интересным было связь теории с практическими моментами, а также почему нужно больше задавать открытых вопросов.
Кокоева Оксана: Очень понравилась практическая часть тренинга, участвовали все. Видно, что тренер - мастер своего дела!
Попова Ирина: Посмотрела на ситуацию со стороны, сделала выводы, что приемлемо для меня. Тренинг прошел "на одном дыхании", понравилась непринужденная обстановка и форма общения - все принимали участие.
Позднякова Ольга: Тренер интересно и доступно подавал информацию, помогал раскрываться. Огромное спасибо!
Сыроватко Анастасия: Наиболее интересной идеей, которую я получила в результате тренинга было то, что мы сами формируем у клиента потребность в приобретении товара. Моделирование реальных ситуаций наглядно дает представление о полученных знаниях.
Куценко Елена: Для меня интересным на тренинге было почему и как надо задавать открытые вопросы. Теперь будут гигантские продажи! Тренер все очень доступно рассказывал, приводил примеры, просто молодец!!!
Шалдашвили Наталья: Больше всего на тренинге понравилось моделирование реальных ситуаций, их разбор и объяснение. Выработалась система продаж. Рафаэль грамотный человек, приятный в общении, который легко идет на контакт. Я в восторге!
Наиболее полное удовлетворение потребностей клиентов является наивысшим
приоритетом в деятельности каждого сотрудника Центра поддержки предприятий.
Этому должна способствовать разработанная и внедренная руководством
компании система менеджмента качества.
Каждый сотрудник в рамках своей деятельности обязуется непрерывно
повышать эффективность системы управления качеством и несет ответственность
за ее результаты.
Мы используем процессный подход в своей работе с целью достижения
наиболее полного удовлетворения клиентов и наибольшей эффективности
системы управления качеством.
Каждый сотрудник постоянно улучшает свою работу, повышает квалификацию
и уровень знаний.
Мы стремимся предвосхитить требования клиента в ходе оказания услуг.
Данная статья предназначена для предприятий малого и среднего бизнеса. Вы можете сказать, что слышали уже как минимум, десятки таких историй. Так зачем же, все-таки, написана эта статья? Кто-то из авторитетных людей сказал: «Если можешь не писать – не пиши!». Мы не могли не написать о тех моментах, с которыми постоянно сталкиваемся в своей профессиональной деятельности. О том, что владельцы малого и среднего бизнеса, как правило, не знают о тех возможностях развития предприятия, которые реально существуют на рынке современных технологий. А те, кто что-то об этом слышал, сразу заявляют: «У нас бизнес небольшой, клиенты и заказы идут, прибыли на жизнь хватает, а все эти новые технологии стоят дорого, когда еще они окупятся, да и окупятся ли вообще - не понятно…» Так что же это такое - современные, эффективные и доступные технологии управления бизнесом? В этой статье мы попытаемся разобрать эти вопросы и дать на них ответы.
Человек выполняет работу в окружении людей, во взаимодействии с ними. Он не только исполнитель роли в организации, но и член группы, в рамках которой он действует. При этом группа оказывает огромное влияние на поведение человека. А поведение человека, его действия вносят определенный вклад в жизнь группы. Вадим Войченко, генеральный директор тренинговой компании "НТК", бизнес-тренер, консультант по организационному и индивидуальному развитию, психолог-практик, поможет нам разобраться в хитросплетениях человеческих характеров, их идентификации и особенностях управления.
В декабре 2008 г. компания "Жилье комфорт" г. Пятигорск успешно прошла сертификацию на соответствие требованиям стандарта ISO 9001:2000. Сертификация системы менеджмента качества одним из ведущих мировых органов по сертификации TUV NORD означает признание соответствия уровня управления компанией требованиям европейского стандарта. Подготовку компании к сертификации осуществили консультанты НОУ "Центр Поддержки Предприятий" г. Ставрополь. Что означает сертификация для самих руководителей компании "Жилье комфорт"?
Несмотря на активное распространение онлайн-технологий, большинство начальников все-таки предпочитают, чтобы сотрудники в рабочее время находились в офисе, «на глазах». Казалось бы, так легче контролировать трудовой процесс. Но присутствие человека на рабочем месте не означает, что он полноценно выполняет свои обязанности, а не имитирует бурную деятельность. Как заставить себя работать, если это необходимо?
29 мая Эффективное управление продажами (Руководители предприятий, директора по продажами, топ-менеджеры, менеджеры по работе с ключевыми клиентами.)
Вы научитесь/узнаете:
-Овладеете системным подходом к продажам. -Научитесь выявлять факторы, влияющие на объем продаж, и получите инструментарий для работы с ними. -Получите методики разработки эффективной модели продаж, методики прогнозирования и мотивации продавцов.
Нечаева Елена Александровна Директор по персоналу управляющей компании «Делфи Групп», ответственный за внедрение Системы Менеджмента Качества в ООО «Машук» г. Пятигорск
Как работалось с консультантами ЦПП?
Отлично! Как с профессионалами своего дела. Легко был найден общий язык со всем персоналом, проводились профессиональные консультации по системе на понятном языке для каждого сотрудника - научили и помогли адаптироваться в новых условиях работы очень быстро. По собственному опыту могу с уверенностью сказать, что с сотрудниками ЦПП всегда легко, интересно и приятно работать. Центр Поддержки Предприятий – это компания, с которой партнёрские отношения связывают нас достаточно давно. Когда мы решили внедрять систему управления качеством, даже не возникло вопроса, к кому мы обратимся за помощью, всё было очевидным. Центр Поддержки Предприятий зарекомендовал себя надёжным партнёром с профессиональным подходом к решению множества вопросов, мы благодарны ЦПП за содействие.
г.
Ставрополь, ул. Ломоносова, 25
офисы 703 - 704, тел/факс (8652) 35-23-56, 35-61-00, 35-11-36
e-mail: esc@stavropol-consulting.ru
офис в г. Пятигорск, тел. (928) 377-07-03,
e-mail: kmvconsulting@mail.ru
